وظائف خالية ببنك القاهرة 2023 .. أعلن بنك القاهرة عبر حسابه الرسمي على موقع التواصل الاجتماعيLinkedIn عن حاجته الملحة لشغل وظيفة “Social Media Team Leader”.
وظائف خالية ببنك القاهرة 2023
وقد حدد البنك مجموعة من الشروط التي يجب توافرها للتقديم على هذه الوظيفة.
شروط التقديم لوظيفة Social Media Team Leader ببنك القاهرة
- الحصول على درجة البكالوريوس في مجال ذي صلة.
- وجود خبرة عامة في مجال العمل لمدة لا تقل عن 5 سنوات، مع خبرة لا تقل عن 3 سنوات في مجال التسويق الرقمي.
- إجادة ممتازة للغة الإنجليزية والعربية.
- مهارات قوية في التواصل والتفاعل مع الآخرين.
بالإضافة إلى الشروط أعلاه، فإن وظيفة Social Media Team Leader تتضمن مهامًا متنوعة تشمل:
- إدارة وصيانة حسابات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بالبنك على منصات مثل Facebook وInstagram وLinkedIn وغيرها.
- التعاون مع وكالات التسويق لإنشاء محتوى جاذب لقنوات التواصل الاجتماعي، بما في ذلك النصوص والصور ومقاطع الفيديو والرسوم البيانية للترويج للمنتجات المصرفية وتقديم محتوى تعليمي والتواصل مع العملاء.
- مراقبة اتجاهات وسلوك العملاء على منصات التواصل الاجتماعي وأنشطة المنافسين في قطاع الخدمات المصرفية لتحديد الفرص واقتراح استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتحسين أداء وسائل التواصل الاجتماعي.
- تخطيط وجدولة تقاويم محتوى وسائل التواصل الاجتماعي لضمان النشر المنتظم والمتسق للحفاظ على تواجد قوي عبر الإنترنت.
- التعاون مع فرق العمل الداخلية وخدمة العملاء لمزامنة أنشطة وسائل التواصل الاجتماعي مع الحملات التسويقية والمبادرات الشاملة.
- مراقبة وتحليل مقاييس وسائل التواصل الاجتماعي الرئيسية، مثل مدى الوصول والمشاركة والتحويلات والمشاعر، لقياس فعالية حملات وسائل التواصل الاجتماعي وتحسين الأداء.
هذه الوظيفة تتطلب مهارات قوية في مجال التسويق الرقمي والقدرة على إدارة وتحليل البيانات والتواصل الفعال مع الجمهور المستهدف
يُجرى تنفيذ مهام مهمة ومتنوعة لضمان أداء متفوق لوسائل التواصل الاجتماعي في قطاع المصارف المصري. سأصيغ الموضوع بالتفصيل:
- مراقبة اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي وسلوك العملاء وأنشطة المنافسين: يتم تنفيذ استبيان مستمر لاتجاهات وسلوك المستخدمين على وسائل التواصل الاجتماعي، بالإضافة إلى مراقبة نشاط المنافسين داخل قطاع المصارف المصري. هذا يهدف إلى تحليل البيانات وتحديد الفرص المحتملة وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ لتحسين الأداء.
- تخطيط وجدولة تقاويم محتوى الوسائط الاجتماعية: يتم وضع جداول زمنية دقيقة لنشر المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي، مما يضمن الاستمرارية والتنسيق في التواجد عبر الإنترنت. هذا يساهم في بناء تواجد قوي وجذاب.
- التعاون مع فرق العمل الداخلية وخدمة العملاء: يتم التنسيق مع أقسام العمل الداخلية وفرق خدمة العملاء لمواءمة أنشطة وسائل التواصل الاجتماعي مع الحملات التسويقية والمبادرات الشاملة. هذا التعاون يضمن تقديم رسائل متسقة وفعالة للجمهور المستهدف.
- مراقبة وتحليل مقاييس وسائل التواصل الاجتماعي: يتم تحليل مقاييس أداء وسائل التواصل الاجتماعي الرئيسية مثل مدى الوصول ومعدل المشاركة ومعدل التحويلات ومشاعر المستخدمين. هذا الأداء يُقاس ويُحلل باستمرار لتحسين استراتيجيات وسائل التواصل الاجتماعي.
- استخدام أدوات إدارة الوسائط الاجتماعية ومنصات التحليلات: تُستخدم أدوات متقدمة لإدارة ورصد وسائل التواصل الاجتماعي ومنصات تحليل البيانات. يتم إنشاء تقارير دورية تُراجعها الإدارة لفهم الأداء واتخاذ القرارات اللازمة.
- البقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي: يجب أن يكون المحترفون على اطلاع دائم بأحدث الاتجاهات والممارسات في مجال وسائل التواصل الاجتماعي والمنصات الناشئة في قطاع المصارف المصري. هذا يساعد في اقتراح استراتيجيات مبتكرة للاستفادة من الفرص الجديدة.
- التواصل مع فريق التسويق والبائعين: يتم التواصل بانتظام مع فريق التسويق لتحديد أهداف الحملة وملفات تعريف الجمهور المستهدف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمبادرات شراء الوسائط. كما يشمل التفاوض على عقود شراء الوسائط والأسعار مع بائعي الوسائط، بما في ذلك جميع منصات الإعلان الرقمية.
- مراقبة ميزانيات وسائل الإعلام وتخصيص الموارد: يتم مراقبة ميزانيات وسائل الإعلام بعناية وتخصيص الموارد بشكل فعال لتحقيق أقصى فائدة من الإعلانات وتأثيرها.
- تحسين الحملات الإعلامية: يُجرى تحليل مستمر لمقاييس الأداء مثل الوصول والتكرار،
